On a grandi avec Dreamweaver. Aujourd’hui, on rêve avec Copilot
Il y a des expressions qui débarquent et qui vous donnent instantanément l’impression d’avoir raté un virage.
« Vibe coding » en fait partie.
L’idée ?
Ne plus chercher à comprendre le code, mais à le “ressentir”.
Décrire vaguement ce que l’on veut, laisser une IA générer le code, tester… et si ça fonctionne, tant mieux. Sinon, on recommence.
C’est nouveau dans la forme, pas dans le fond.
Car en réalité, cela fait des années qu’on externalise notre compréhension technique :
→ Des webdesigners qui ne codent plus
→ Des no-codeurs qui assemblent des blocs
→ Des développeurs juniors qui ne lisent plus la doc parce que « l’IA s’en occupe »
Ce qui change aujourd’hui, c’est la vitesse à laquelle cette logique devient la norme.
Et ce qu’elle dit, en creux, sur notre rapport au travail, à la tech… et à la compétence.
Dans cet article, je vous propose de décortiquer le phénomène “vibe coding”, de comprendre pourquoi il séduit, ce qu’il remet en question, et pourquoi il est peut-être temps de s’interroger non pas sur la technologie elle-même…
Mais sur la manière dont on s’en remet à elle.
Décryptage | Vibe coding, c’est quoi au juste ?
L’art de déléguer à l’IA ce qu’on ne comprend plus vraiment.
À première vue, le « vibe coding », c’est presque une blague. Une manière de décrire ce moment où l’on tape vaguement ce qu’on veut dans une IA, et où le code apparaît comme par magie.
Pas de doc à lire.
Pas d’architecture à comprendre.
Pas forcément besoin de savoir ce qu’on fait — tant que ça fonctionne.
👉 C’est une pratique qui repose sur une idée simple :
“Je ne code plus, je décris une intention. L’IA code à ma place.”
Et si ça ne marche pas ? On recommence, on ajuste le prompt… jusqu’à ce que ça “feel good”.
⚙️ Une logique de production, pas d’apprentissage
Le vibe coding, c’est l’anti-pédagogie par excellence.
On ne cherche plus à apprendre, ni à monter en compétence.
On optimise le résultat immédiat, pas la compréhension du système.
Et c’est là que ça devient intéressant :
- 🔴 Ce n’est pas réservé aux débutants.
- 🔴 Ce n’est pas uniquement du no-code.
- 🔴 C’est l’effet d’une transformation globale : outils de génération, interfaces IA-friendly, logique d’accélération généralisée.
📌 Une tendance qui s’inscrit dans une mutation plus large
Cela fait plusieurs années que la logique d’assemblage a remplacé celle de la conception en profondeur :
- 🔹 Des outils comme Elementor ou Webflow ont habitué les créateurs à construire sans comprendre le code généré
- 🔹 L’essor des prompts IA pousse à formuler des intentions plutôt qu’à manipuler la syntaxe
- 🔹 Le passage de “développeur” à “prompt engineer” est vu, dans certains cercles, comme une évolution logique
Le vibe coding n’est donc pas une aberration.
C’est une conséquence logique d’un écosystème technique qui a fait de la rapidité une vertu… et de la compréhension, un bonus optionnel.
⚙ À retenir
💬 Le vibe coding n’est pas un phénomène marginal. C’est le nom donné à une pratique déjà bien installée dans vos équipes — avec ou sans votre accord.
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Analyse | Pourquoi ça séduit autant
Parce qu’entre la promesse et la facture, il y a souvent un projet entier.
Soyons honnêtes : si le vibe coding s’impose, ce n’est pas un accident. C’est parce qu’il répond à une attente bien réelle — côté développeurs, mais aussi côté commanditaires pressés d’avancer.
🕐 Le gain de temps perçu
Plus besoin de passer des heures à comprendre une stack, fouiller Stack Overflow ou configurer une fonction en trois étapes. On décrit ce qu’on veut, l’IA génère, et le livrable est là — ou presque.
Pour un décideur, c’est séduisant : les délais raccourcissent, les démos arrivent vite, les budgets semblent tenir. Jusqu’au premier incident en production.
💡 L’effet « magie noire » — et pourquoi il dure
Pour les profils non techniques ou les juniors, il y a une satisfaction immédiate à voir du code apparaître et fonctionner sans passer par les galères classiques.
Mais cet effet joue aussi côté management : on valide ce qu’on ne comprend pas, parce que ça « a l’air de marcher ». 👉 C’est exactement là que le risque commence à s’accumuler — silencieusement.
🧱 Un code qu’on ne comprend pas… ne se maintient pas
Quand personne ne sait expliquer comment ou pourquoi une fonction fonctionne : → personne ne sait non plus quoi faire quand elle casse.
Déboguer du code généré automatiquement, sans logique apparente ni convention, revient à déchiffrer une langue inventée… sans lexique. Et cette dette-là, c’est vous qui la financerez — en maintenance, en refonte, ou en perte de données.
📉 La perte de compétence : un risque RH sous-estimé
Utiliser l’IA comme assistant, c’est bien. S’en servir comme béquille permanente, c’est autre chose.
À force de déléguer chaque logique métier à une IA, on court-circuite l’apprentissage. Pour vous, en tant que commanditaire : votre équipe tech devient progressivement incapable de travailler sans l’outil — et donc dépendante d’un fournisseur, d’une plateforme, d’un abonnement.
🧩 Des projets qui deviennent opaques à plusieurs
Le vibe coding peut fonctionner en solo. Mais dans une équipe, il crée une dette cognitive invisible.
- 🔹 Pas de convention
- 🔹 Pas de documentation
- 🔹 Pas de discussion d’architecture
Juste une suite de blocs collés ensemble, qui marchent « à peu près ». Jusqu’au jour où ça ne marche plus — et où personne ne sait par où commencer.
⚙ À retenir
- 🤖 Le gain de temps est réel à court terme, et souvent fictif à l’échelle du projet.
- 🤖 La dette technique générée par le vibe coding est invisible jusqu’au moment où elle ne l’est plus.
- 🤖 En tant que commanditaire, vous en portez les conséquences sans en avoir pris la décision.
❤️ Posez la question à votre équipe : « Si l’IA tombe, que se passe-t-il ? »
- 🔻Comprendre les vrais enjeux
- 🔻Identifier ce qui vaut le coup pour votre projet
- ✅Décider en connaissance de cause
Focus | Que faire en tant que commanditaire d’un projet vibe-codé ?
Ce n’est pas votre rôle de comprendre le code. C’est votre rôle de savoir ce que vous signez.
En tant que décideur ou chef de projet, vous n’avez pas à maîtriser la syntaxe. Mais vous avez à comprendre le niveau de maîtrise réel de ceux qui construisent pour vous — et ce que ça implique sur la durée.
C’est exactement ce que pose l’infographie ci-dessous.
🎯 Où se situe votre projet sur l’axe de maîtrise ?
De « l’IA fait tout sans que je sache comment » à « je fais tout sans l’IA » : chaque niveau a un coût en tokens, en risque… et en réalisme.
La courbe est parlante : les deux extrêmes sont les zones à risque. Laisser l’IA tout faire sans supervision, c’est s’exposer à l’échec potentiel. Refuser l’IA complètement, c’est se priver d’un levier de productivité réel.
👉 La zone de confort opérationnel se situe au milieu — là où l’humain supervise, corrige, arbitre.
🛠️ Les questions à poser avant de valider un livrable vibe-codé
Vous n’avez pas besoin de lire le code. Vous avez besoin de poser les bonnes questions :
- 🔹 « Qui peut expliquer ce que ce code fait — et pourquoi ? »
- 🔹 « Que se passe-t-il si on change de prestataire ou de plateforme ? »
- 🔹 « Ce code a-t-il été relu par un humain avant d’aller en production ? »
- 🔹 « Avons-nous une documentation minimale, même partielle ? »
Si les réponses sont floues : c’est un signal. Pas forcément un blocage — mais un sujet à mettre sur la table.
🧨 La vraie dépendance à surveiller : pas l’IA, le contrat
Le vibe coding s’appuie souvent sur des plateformes tierces — Lovable, Replit, Cursor, et d’autres à venir.
Ces outils sont puissants. Certains verrouilleront l’écosystème, rendront la migration difficile, ou factureront très cher le droit de partir.
👉 Avant de démarrer un projet sur ce type de stack :
- 🔹 Lisez les CGV. Vraiment.
- 🔹 Vérifiez la portabilité de vos données.
- 🔹 Anticipez le scénario « et si cet outil ferme ou change de modèle tarifaire ? »
⚙ À retenir
- 🤖 Votre rôle n’est pas de coder — c’est de poser les bonnes questions au bon moment.
- 🤖 Un projet vibe-codé sans supervision humaine est un projet à risque, quel que soit le budget.
- 🤖 La dépendance technologique commence dans les CGV, pas dans le code.
❤️ Si personne dans votre équipe ne peut expliquer ce qui a été livré, ce n’est pas un problème technique. C’est un problème de gouvernance.
- 🔻Comprendre les vrais enjeux
- 🔻Identifier ce qui vaut le coup pour votre projet
- ✅Décider en connaissance de cause
☕ Conclusion
Le code, on s’en remet à l’IA. La responsabilité, un peu moins.
Le vibe coding n’est ni une hérésie, ni une trahison. C’est un symptôme d’un basculement plus large dans la manière dont on produit, conçoit et transmet la valeur numérique.
Et comme tout outil puissant, il demande du cadre, du recul… et un peu de bon sens.
La vraie question n’est pas « faut-il l’interdire ? » — personne ne l’interdit, et ce serait illusoire. La vraie question, c’est : qui, dans votre organisation, garde la main sur ce qui est construit ?
Les développeurs qui maîtrisent l’architecture resteront centraux — dans les projets à forte valeur R&D, dans les environnements où l’on traite des données sensibles, dans tout contexte où « ça plante » n’est pas une option.
Les autres deviendront des assembleurs. Ni mieux ni moins bien — mais différemment exposés aux risques.
👉 Ce que vous pouvez faire dès maintenant : poser la question à votre équipe. Pas « utilisez-vous l’IA ? » — tout le monde dit oui. Mais « qui comprend ce que vous livrez ? »
La réponse vous dira où vous en êtes.
Je suis Carole Lavocat
Cheffe de projet digital | Rédactrice en chef de wexample.com, le média des projets digitaux
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Utiliser l’IA, ça fait gagner du temps si c’est bien utilisé.
Cela dit, comprendre les bases est essentiel.
Questionner la réponse d’une IA est essentiel.
Comprendre la réponse d’une IA est essentiel.
Si demain, vous avez une coupure d’électricité, c’est un congé forcé ?
L’IA est un outil et doit le rester.
Vous vous devez de garder le contrôle.