Coconstruisons ensemble une nouvelle manière de piloter des projets !
Lundi à 14h00 en visio | Ordre du jour | Chat privé #gestion-de-projet | Réunion réservée aux adhérents
L’élaboration de la méthodologie Wex trouve ses fondements de l’expérimentation sur le terrain. Aussi pour évoluer rapidement et monter chaque jour en puissance, les Wexies se regroupent une fois par semaine pour débattre et partager à propos de nos expériences autour de petits ateliers de coconstruction.
La wex’touch pour piloter vos projets !
🤩 Les avantages de ces réunions
✅ Partager des visions différentes de la gestion de projet web
En fonction de votre profil (tech, marketing, éditorial…), votre vision de la gestion de projet sera différente. Ces espaces de discussion permettent d’échanger autour des bonnes pratiques dans chaque domaine et de renouveler sa propre méthode.
✅ Exploiter les bienfaits de l’intelligence collective
Seul on va plus vite, ensemble, on va plus loin… Ces réunions sont des espaces de réflexion idéaux pour demander des retours, tester vos process et challenger votre vision ainsi que vos outils.
✅ Favoriser l’entraide
La gestion de projet est une matière hybride qui slalome entre les savoirs techniques, la gestion et la circulation de l’information, la sécurisation du projet, la psychologie de chaque protagoniste… Ces ateliers permettent de partager nos difficultés et de trouver, grâce au collectif, un soutien et des solutions pertinentes.
👨💻 Suivi et développement des projets internes
✅ Réussir sa contribution
Pour beaucoup de freelances, participer à un projet collaboratif est un bon moyen de monter en compétence et de gagner en légitimité auprès de ses pairs. Mais tous ces efforts resteront vains si l’écosystème est incapable de faciliter la contribution et mettre en valeur le travail effectué. Nous profitons des réunions de gestion de projet pour présenter nos travaux et noter les demandes de features sur les projets internes.
✅ Nos projets internes
labs.wexample.com | WordPress : Blog dédié aux Wexies et aux professionnels du web.
wexample.com | WordPress : Blog commercial mettant en valeur les compétences du réseau Wexample Labs.
network.wexample.com | Symfony : FMS (Freelance Management System) permettant de gérer la base adhérente.
les scripts WEX | Docker : conteneurisation de l’environnement de développement et automatisation des déploiements de nos projets (internes ou non).
🌐 Structuration de notre système d’information
✅ Entretenir nos outils et méthodologies
Un réseau bien huilé est un réseau qui dispose d’outils lui permettant de gérer au mieux ses projets. Chez Wexample Labs, nous avons fait le choix de la souveraineté des données et des solutions open source en installant des produits auto-hébergés sur nos propres serveurs :
RocketChat : Chat libre
Nextcloud : Plateforme de gestion de projet
Redmine : Outil de ticketing
Matomo : Analyse de la fréquentation des sites web
Github
Gitlab
Sonar : Analyse de code
BBB : Visioconférence (mise à disposition par @elafon)
n8n.io
L’enjeu pour le réseau est de structurer au millimètre l’information pour que n’importe quel Wexie puisse trouver la bonne information au moment où il en a besoin le plus rapidement possible. Nous profitons donc des ateliers pour organiser et améliorer nos outils et notre structure.
🔎 Partages et retours d’expérience de nos projets commerciaux
✅ Être entouré·es et soutenu·es
Wexample Labs est aussi un réseau créé pour partager des projets commerciaux entre freelances. Chaque client est unique et chaque projet web a ses propres caractéristiques, aussi nos réunions de gestion de projet permettent de partager nos expériences et de prendre des conseils en cas de besoin.
🤳 Points réseaux sociaux
✅ Communiquer à l’extérieur et se présenter
Du community management dans la gestion de projet ? Pourquoi pas !
Il fallait bien le placer quelque part, alors nous l’avons mis là.
🥝 LinkedIn,
🍌 Twitter,
🍒 Youtube,
🍎et Mastodon.
Chaque semaine nous utilisons ces réseaux pour diffuser au monde tous les bienfaits de l’association ! Lors des ateliers, nous déterminons quels seront les prochains articles à publier et qui s’en chargera.
🔑 KPI
✅ Structurer nos indicateurs
Qui a dit que les chefs de projet étaient de mauvais commerciaux ? Les KPI sont des indicateurs de performance, qui permettent d’évaluer la croissance d ‘une entreprise. En examinant ses indicateurs de façon régulière nous pouvons faire des choix judicieux et incrémenter stratégiquement notre méthodologie de développement.